第五百二十四章 直播公司 (第2/2页)

在住宅业务方面，我们发展最快的是宽带，这款产品已有两年时间，通常情况下，我们察觉不到增长的速度，我们还调整了公司策略，开始将同一个产品系列应用于商业。
　　
　　公司增长最快的部分是将同一款产品针对商业应用进行修改，然后将其提供给中小型企业，开辟新业务之后不到两年时间里，我们就将实现超过50%的营业利润率，实现数十亿元的收入。
　　
　　过去十年，我们面临的竞争愈加激烈，但公司现金流每年都在增加，之前我们无法提供最优秀的产品，结果流失了很多客户，现在似乎我们能够重新赢得他们的信任，这种感觉太好了。
　　
　　对于消费者而言，看电视这件事正变得日益复杂，你认为这是一个问题吗？
　　
　　从电脑公司的卓越表现中，我们学到了如何将化繁为简，如何让其更加有趣、美观和易用，如今，互联网给消费者提供了越来越多的选择。
　　
　　在我心目中，公司未来的目标就是要将海量的内容进行个性化设计，使其更易于互动，随时可以在任何设备上观看和欣赏。
　　
　　未来，我们在观看电视节目时，可以直接点击一位角色穿的鞋子，然后在线购买，这种设想会成为现实吗？你有没有考虑过将你们在编程、客户知识与技术等领域的资产进行整合的新方式？
　　
　　最近在索龙的智慧谷，我听到有人说：“你所听说的每一个创意都将变成现实。”许多创意未能实现，不见得是因为它很糟糕，而是因为它们过于超前，成本过高，抑或是因为这些点子有些离奇。
　　
　　但我们现在已经有了平板电脑：触碰一下，就会有各种神奇的事情发生，软件正在改变一切。
　　
　　所以，必须不断重塑自己的公司，彻底改变商业模式，如果结合对消费者行为与要求的了解，商业活动能够使内容消费更加简单，那便可以作为制胜的法宝。
　　
　　当然，前提是要尊重消费者的隐私，我们正在研究语音技术，通过语音技术，我们可以对遥控器说：“查找电影，剧情片，高清，我的孩子们喜欢，”然后电视瞬间就会弹出各种答案，人们需要做的就是点击一下，然后坐下来欣赏就可以了，这就是我们目前的努力方向，我认为这种技术才是前途无限。
　　
　　你一直在谈论商业模式创新，这对于每一个行业的公司来说都至关重要，你在商业模式创新过程中学到了什么？
　　
　　归根结底，还是取决于选择的人。最困难的事情莫过于越过忠于公司的老员工，从外面招人，或者是辞退某个人，但这也是最重要的事情，我一直很庆幸公司在这方面非常稳定。
　　
　　几年过去了，在我看来，聘用众多专家是我曾经参与的最明智的决定之一。
　　
　　所以，当你考虑如何改变公司发展方向时，重点在于团队中的人，以及彼此之间能否坦诚相待，和接受现状的程度相比，你对于改变现状的专注度有多高，后者更重要。
　　
　　我们有实实在在的创业文化，我认为它源自公司的灵魂——重视家庭，将自己想象成落后的一方，随着公司规模的壮大，我们如何利用这种规模进行创新？如何实现更快的发展，而不是放缓发展脚步？如何承担更多风险，而非少冒风险？
　　
　　随着公司做大，你会发现这些问题与我们的直觉截然相反，这就是我的工作，使公司文化保持活力，用员工们的话说，我就是一个妄想狂。
　　
　　康卡传媒拥有许多有形资产，但最宝贵的是其人力资本和公司文化，这已经是个老生常谈的问题了。
　　
　　的确如此，但完全正确。
　　
　　当然，南部非洲的战争南华联邦的各家媒体是不会放过的，这是一个向世界展示南华联邦肌肉的好时机，因为南华联邦已经准备好了要多线作战，叶振邦没有退缩的理由，他对军事，政治，经济的应对充满了自信。