第八百二十一章 模式的威力 (第1/2页)

事实上，穆晓飞中校的妻子和孩子，甚至蒙疆军战士家庭的住房都是一个叫国际联合公司的杰作，它保证了为国家献身的人没有后顾之忧。
　　
　　横空出世的蒙疆国际联合公司首创的综合体模式已经没有秘密可言，这种包含了住宅、写字楼、酒店、商场多种业态的庞大地产项目，本质上解决的是商业地产开发的资本问题—以住宅、写字楼和商铺的销售补贴商业物业的发展，这种看上去并不难的模式，激励了无数模仿者，城市综合体在蒙疆联邦共和国泛滥。
　　
　　有些公司甚至开始学习国际联合公司自己做百货，比如宝龙地产说，尽管在很多人的眼中国际联合公司善于借力政府，但企业能有今日的格局，对政企关系的理解，自有其独到之处。
　　
　　国际联合公司的总裁李江建有一句名言，“亲近政府远离政治，跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争，有些人嘴上说，我不跟政府打交道，不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”
　　
　　李江建承认在蒙疆联邦共和国政商关系，“确确实实是最难摆正位置、最难处好的。”
　　
　　“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的地方政府来找我，这样我就容易处关系了。”他也会反问：“政府既然在主管部门，为什么不能沟通呢？”
　　
　　这从国际联合公司总部电梯里不时出现的--欢迎某某领导莅临指导就可看出些端倪，地方政府登门拜访者络绎不绝，但公司只能挑其中三分之一的项目做，据说有些地区的招商官员因为没能完成引资任务，在大厦里痛哭流涕。
　　
　　接受采访的数位南华联邦共和国地产业界人士，都认为国际联合公司的这种模式，迎合的是政府的需求，而不是某些官员的需求，某种程度上，公司将自己从乙方经营成了甲方。
　　
　　例如南华联邦一个购物中心通常是三年、五年才能开业，而太平洋广场18个月就能建成开业，这样工期让地方官员能在任期内就看到政绩，自然大受欢迎。
　　
　　李江建善于把握与政府的关系，之所以与国际大腕签订排他性合作协议，就是为了防止他人挖角和模仿。
　　
　　商业地产招商、运营从来都是千头万绪的难事，但国际联合公司已历练出强大的系统执行能力，拥有1.5万员工的太平洋商业管理公司，是国际联合公司帝国之下最庞大的机构，他们负责太平洋广场的招商、运营太平洋广场房租收缴率多年保持着世界纪录，达99%。
　　
　　它所运作的地块，往往能成为新的市中心，这对蒙疆各级地方政府的吸引力不言而喻。
　　
　　几年来，国际联合公司从没有在角逐激烈的土地拍卖市场露面，它拿到的土地价格通常不高，综合体销售型物业往往能覆盖整个项目大部分成本，而太平洋广场一旦开业、有现金流，持有型物业又可以向银行抵押贷款，投资做下一个项目。
　　
　　在这一轮流动性泛滥和政绩需求推动下，国际联合公司的这种模式产生了自我循环膨胀，虽然在很多人眼中--国际联合公司把政府的势能用到极致，但记者们采访的大多数认为太平洋能有今天的格局，还是靠企业本身的能力，尤其是创新能力。
　　
　　一年之前，太平洋丰沙里项目上还是一片没有路的原始森林，在艰苦的条件下，太平洋的测量员工踩着一人多高的杂草到密林中放线，沿路只能在树上系上红绳以免走失。
　　
　　虽同在国际联合公司，可各板块之前界限清晰，太平洋影院和太平洋百货负责人都告知所有记者，自己的板块在太平洋广场内并未享有更多优惠。
　　
　　例如太平洋给新世界百货6个月免租期，但给自己百货公司的只有3个月。
　　
　　太平洋百货公司总经理丁遥认为，现在太平洋已有多个新股东进入，如果给太平洋百货的租金比较低，那就是损害了其它股东的利益，他们怎么会同意？
　　
　　太平洋院线总经理叶宁认为太平洋涉足这么多产业、且能打通，是因为本质上服务的都是同一群人，看电影、唱卡拉OK、购物的，都是相同的人群。
　　
　　她认为这些服务也有相通性，“我们这些各个分公司总经理经常坐在一块聊，你那儿出现了什么问题、怎么解决的。”
　　
　　“国际联合公司内部高度市场化，要不然这么大的集团怎么保持活力？”李江建说自己去住国际联合公司的酒店也要付钱。
　　
　　

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