第五百零二章 参照物二 (第2/2页)

这时候，董事会对公司战略进行讨论。
　　
　　讨论的结果是，所有的董事都反对降低产品质量，而多数董事则反对降低价格。
　　
　　怎么办？公司决定，既不降低质量，也不降低价格，而是寻找新的市场，这个市场就是美国。为何？因为美国车又粗又笨，也很容易坏。
　　
　　博世公司把重心放到美国，很快就起死回生，重新焕发生机，之后，全球汽车市场发展起来，博世公司就有更大的市场空间了。
　　
　　二、德国企业强大的根本原因是人才。
　　
　　在企业中，最重要的人是领导者，德国领导者的优秀素质很多，其中忧患意识是不被人注意到的。
　　
　　例如，德国有一个全球五百强企业，名叫辛克全球货运。该公司董事长扑腾格尔先生在七八十年代欧债危机刚爆发的时候就把自己的股份都卖掉，专做风险投资，目前已购买了德国最大的教育集团，该集团拥有66家职业学院、三所国家承认的大学和3所进修学院。
　　
　　从现在的结果来看，扑腾格尔先生所做的事情似乎也没有什么，但仔细分析，他的决定很了不起。为何？你现在知道，欧洲债务危机随即发展为全球性的金融危机，但是，当时谁能预料得到并通过逻辑推断出来呢？这种忧患意识其实也就是一种前瞻性的眼光。
　　
　　德国领导者的忧患意识还表现在其他方面。例如，60年代末至70年代初就有人担忧鲁尔区的未来，有人甚至喊：鲁尔区快死了。
　　
　　为什么呢？因为鲁尔区赖以生存的是煤炭和钢铁产业，而煤矿和铁矿快要被挖光了，怎么办？于是企业领导者开始思考企业转型升级。
　　
　　大企业如克虏伯公司就决定抛弃钢铁粗加工，转而生产钢铁高附加值产品。比如，克虏伯的无缝钢管全世界最牛，即使善于模仿的小日本也做不出这样质量的产品。
　　
　　大企业如此，小企业呢？同样，很多做配套的中小企业也在转型升级，它们纷纷在产品和技术上下工夫，打造全世界要么独一无二的产品，要么是最先进的工艺技术，这就是德国企业的核心竞争力。
　　
　　今天，鲁尔区不仅没有死，相反还活得很好，大量的中小企业正焕发着蓬勃生机。
　　
　　德国重视教育，这是德国企业保持长盛不衰的核心动因，德国高等教育免费，为企业源源不断地提供高质量的管理和市场人才，而德国独特的职业教育模式为德国的技术人才提供了最可靠的保障。
　　
　　因此，学习德国，就是要学习德国在人才培养上打提前量，在企业还没有入住的时候，政府就要下大力气开始培养人才，让企业随时有人才可用，这才是解决企业问题的根本所在。
　　
　　同时，还要在环境问题上打提前量，不能走先污染后治理的老路，而是先保护好环境，让企业在优美的环境中运营。
　　
　　南华联邦尤其是建国前从抗战时期的制造业从一开始就打上了德国模式的深深烙印。