第二百二十八章 商业模式二 (第2/2页)

尚乾明如此算账，“减掉现金、减掉它持有的一家上市公司股权，再对应2000多块屏幕，每块屏幕也就不到100万南华元，就是你自己拿钱去投资2000块屏幕的上千家影院，也未见得能做下来。”以上的铺陈，还都只是收购的细枝末节。最关键的是，收购案从一开始，尚乾明着眼点就是资本市场。
　　
　　在与阿玛卡谈判之前，华夏龙院线已准备启动上市，目前已进入落实程序，尚乾明承认，单从商业角度来看，投入2.6亿美元对阿玛卡进行收购和改造回报比较低。
　　
　　“阿玛卡如果有每年二三亿南华元的净利润，拿到我国资本市场上来至少市值过了四十亿，相对于我投的不到30亿，已经翻了一番。”
　　
　　在这个2.6亿美元的收购中，华夏龙要支付的现金为1.1亿美元，折合南华元11多亿元，阿玛卡高达1.9亿的债务，主要在1985－1995年到期。
　　
　　收购之前，华夏龙对可能提前赎回的债务做了准备，包括南洋结算银行、国际合作银行等在内几大银行，给了超过债务2倍以上的贷款承诺函。
　　
　　在华夏龙收购阿玛卡之后，阿玛卡的债券价格呈上升的趋势，其最大的债主、也是债权牵头人花旗银行，率先放弃了对华夏龙的赎回，而其他的小债主也纷纷跟风。
　　
　　从各方面看，华夏龙这次交易都很划算，阿玛卡旗下还有美国最大电影发行公司和电影广告公司之一，分别占据了美国50%市场份额，这两家公司是阿玛卡与美国另外两家最大规模的院线公司合资成立，各占相同股份，其中广告公司已在美国上市，而发行公司则是未上市、有潜质的公司。
　　
　　在南华联邦国内，华夏龙也有自己的影视传媒公司、电影发行公司，通过这场收购，透露出华夏龙尝试打通电影产业链的意图。
　　
　　“美国好莱坞之所以成功，是因为它的产业链条非常成熟，一个影片投资之初已经和后期发行、经营紧密地联系在一起了，但中国电影各环节还处于孤岛状态。”万达院线总经理叶振宁说。
　　
　　尚乾明本次美国之行顺道拜访了好莱坞5大豪门制片公司，尽管与好莱坞还没有什么实质性合作，但华夏龙在电影产业上的野心已显露无疑。
　　
　　“这次见美国电影界的这些巨头，主要是为华夏龙苏拉威西金石滩项目拍板。”尚乾明说，”那是一个完全以电影为主题的高端旅游及文化地产项目，集影视制作、展览、娱乐等为一体，除了可以拿着剧本进去、拿着作品出来，所有电影产业最酷、最炫、最有历史感的东西，都会集中在这个几十平方公里的地产项目中。“
　　
　　通吃娱乐产业链自从收购阿玛卡之后，华夏龙是否成为东方的迪斯尼，成为了外界对它的一个猜想，而大批国际水准的艺术家加盟，证明这个猜想并非空穴来风。