第二百二十六章 审判之后三 (第2/2页)

通过不断地把业务分立出去，直接导致其企业排名从未进过排名榜的前100名，从而掩盖了它的巨大实力，其经营和管理活动相对于过去更为分散，更多的营业收入被计入当地公司的账目。
　　
　　另外，复兴总公司投资分散于世界各地的成千上万家企业的收入也没有显示出来，从而弱化了人们对这个庞大身躯的感知。
　　
　　举个例子，南华联邦华丰电气竞标美国核电设备制造公司西屋电气和速度风在尼日尔收购铀矿，在很多人看来是两家公司互不相关的行为，然而一旦知晓华丰电气与速度风密不可分的背景之后，人们就很容易推测出竞标和收购背后的关联——速度风大规模收购铀矿资源，是为华丰电气的核电事业提供充足的弹药，速度风通过对上游资源的控制，确保了华丰电气在核能领域更深层次的竞争力。
　　
　　而华丰电气在核电领域的开拓，更符合速度风矿业公司希望涉足核能、生物技术等高新技术领域市场的发展方向，这个逻辑在华丰电气和速度风矿业两个看似毫无关联的名称下被悄然隐去了。
　　
　　无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，复兴总公司都扮演着幕后推手的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了影子帝国里的王者，不动声色地观看着一幕幕城池的攻陷和王国的扩张。
　　
　　从1960年代就介入矿山收购，如果没有巨大的筹融资能力，复兴总公司是很难做到这一点的，在很大程度上有赖于金融机构的贷款支持，而金融机构之所以能够源源不断地满足公司的贷款需求，深层次的体制背景，则是其作为注册在马六甲共和国和南华联邦共和国的国际信用银行，南洋核算银行，南太平洋银行，彩虹保险公司等大股东的地位和相互持股关系、长期持续资金交易关系的存在。
　　
　　这些金融机构的本质要求是，不论采取什么金融形式，其核心只能是对复兴总公司和交易功能的补充、完善和确保商权的稳定扩大，从来不是为了获利。”
　　
　　事实上，无论在哪一个国家，无论涉足哪一个产业，复兴总公司几乎都遵循着同样一套逻辑——在一个由100多家子公司和上千家股权管理企业组成的全球交易网络和信息情报网络中，通过子公司或者少量参股相关企业的形式，以产业资本和商业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中，通过强大的贸易能力和物流网络建设能力，将上下游资源流动起来，从中获取高额的交易利润和商业机会的制高点。
　　
　　这也正是复兴总公司在微观经济世界中无往不利的法宝，那么这到底是一个什么样的组织？前任南华联邦总统，现任董事长姚水光曾经回答到：“公司如果是一种比较僵硬的或者说很固定的组织的话，将不会取得成功。再进一步讲，如果能像生活在海上的人那样，或者像软体动物一样随时变化，适应水来改变自己的形状，来与人、资源、资金等进行交往，这是必要的。”
　　
　　姚水光道出了公司真正的竞争优势所在——灵活性，盘踞称雄于全球经济的主要原因，在于公司不断适应着国内外经营环境的巨变，在激烈的市场经济竞争中，不断寻求变化，深谋而远虑，做出快速反应和有效布局，从而才能够获得微观经济世界的王者之位。