第二百二十七章 商业模式一 (第1/2页)

夜幕降临，华夏龙马达加斯加国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地180平方公里、总投资200亿南华元，有非洲最大的人造滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
　　
　　为保证按照华夏龙公司要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印**的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
　　
　　地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，阿玛卡娱乐公司的员工们等待着新老板尚乾明的到来，1979年8月中旬，华夏龙公司完成收购美国第二大院线公司阿玛卡的交割程序，成为世界最大电影院线运营商，将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自南华联邦首都索龙隆盛广场25楼。
　　
　　它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西，穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长尚乾明的办公室。
　　
　　尚乾明消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了，他面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂华夏龙的模式，或许正是一种褒扬。
　　
　　“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。”
　　
　　“文化”一词对他有特殊的魔力，谈到这里他立刻兴奋起来，他希望华夏龙在未来5至8年彻底转型，华夏龙未来核心竞争力是文化和旅游，“到1990年华夏龙地产类收入要下降到35%以下。”
　　
　　每天早上七点一刻，43岁的尚乾明就开始一天工作，他要管理的是一个庞大的商业帝国—仅1975年-1980年年全部开业的就有70多家华夏龙广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV，还有新成立的，据说年产值200亿南华元的文化产业集团。
　　
　　在回答美国记者提问时，尚乾明说，“我们有愿望也有实力走向全球，收购全球第二大的美国电影院线运营商阿玛卡只是第一步。”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在华夏龙的投资清单上。
　　
　　自1975年以来，华夏龙超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购阿玛卡，4个巨型旅游地产项目，和投资额500亿之巨的加里曼丹楚河汉街。
　　
　　“如果一定要预测未来，那我觉得1995年华夏龙应该在营收上排到世界前10名，在华夏龙从事的行业中，至少有3－4个行业做到全球第一，剩下的也要做到全球前几名。”这个预测不可谓不疯狂。
　　
　　外界对他的身价则更感兴趣，有分析人士认为，如果华夏龙影院和华夏龙地产上市，尚乾明会成为南华联邦首富。
　　
　　实际上，华夏龙受到颇多质疑，核心逻辑是：私人企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，华夏龙如何获得超越式发展？甚至在许多同行眼中，华夏龙的资金链似乎也一直是个谜，它的模式，在世界的商界还没有参照系。
　　
　　

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