第六百三十章 司令部日志二 (第1/2页)

这期间南华联邦军队还是有很多问题的，南华联邦的元帅现役的只有两名，三分之二的旅级和营级指挥官没有参加过实战，这造成了南华军队内部充斥大量年轻而实战经验贫乏的军官，举例而言，在1990年，南华空军的军官里有75%尚未任职超过2年，南华联邦的营级以上指挥官平均年龄只有32岁，这些军官在战场上往往缺乏积极行动的意愿，而且一部分根本没有能力胜任其职位。
　　
　　大多数南华军队的独立建制单位在战争爆发时都保持和平时期的状态，这也可以解释为何南华空军的战机或多或少都有攻击时机和精度的问题。
　　
　　虽然南华陆军有非常多先进的火炮，但这些火炮很多都没有配备齐全弹种的弹药，火炮单位同样缺乏严格的训练而无法迅速部署。
　　
　　坦克单位数量庞大且装备良好，但却极为缺乏经验和后勤支援，维修保养的水平看起来也非常差劲。
　　
　　所以，针对南部非洲广大的土地，我们只有借鉴陆地的海岛战斗模式。
　　
　　蛙跳的原型是一只青蛙从此岸跳到彼岸，可以通过在小河上的几片荷叶上的几次跳跃来实现。
　　
　　第二次世界大战中，美军西南太平洋战区司令官麦克阿瑟提出，要从澳大利亚推进到日本本土，不必全部消灭日军在西南太平洋诸岛上的全部兵力，只须从澳大利亚开始几次蛙跳，占领一系列的战略据点，就可以推进到日本本土，每次蛙跳的距离，必须在海、空军的攻击范围之内。
　　
　　南华联邦的蛙跳战略——在军队训练不充足或者困难过大的情况之下，南华进攻部队可以通过一系列亚稳态的演进和跳跃，实现既定的经营目标。
　　
　　这里有几点要注意：
　　
　　1、亚稳态在一定的时间内是稳定的、可以控制的。
　　
　　2、每次演进和跳跃的变化范围必须在自己的资源和能力的范围之内。
　　
　　3、进攻者包括独立的作战单位，甚至可以是超大型的组织。
　　
　　4、每一次的蛙跳都应该增加作战部队的综合实力。
　　
　　这正如一个公司融资的例子，许多成功的公司的创业者当初只有优质的技术产品，没有资金，也没有影响力，他们首先选择引入较小额的种子资金，在企业经历了婴儿期后再选择引入天使资金，当企业不断发展壮大后，他们选择一轮或多轮的风投融资，最终实现做大、做强的战略目标。
　　
　　这也正如个人经营的例子，一个大学生成为一家广告公司的文案后，他先学习必要的广告理论，然后学习必要的创作理论，然后再学习必要的平面设计或影视制作的知识，同时他努力偷师，终于，在某一天，他当上了创作总监，实现自己个人经营的战略目标。
　　
　　蛙跳战略也不是新创的观点，有待于在实践和实战中的深化。
　　
　　首先我们要查了下战略，战术的定义
　　
　　战略是筹划和指导战争全局的方略，即根据对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科学技术、地理等诸因素的分析判断，科学预测战争的发生与发展，制定战略方针、战略原则和战略计划，筹划战争准备，指导战争实施所遵循的原则和方法。
　　
　　南华联邦的南部非洲最南端蛙跳作战计划是开普敦港，伊丽莎白港，德班港同时出击，攻击整个南非的南部港口方向。
　　
　　

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